Сегодня технологические изменения и прорывы, глобализация экономики, растущее влияние финансовых организаций приводят к тому, что внешний мир меняется на глазах и это делает неэффективными традиционные методы долгосрочного планирования.

В этих условиях оптимальным инструментом планирования становится построение модели бизнеса в включением в него различных сценариев развития внешних (а иногда и внутренних) факторов. Отличием моделирования от планирования является возможность применения сценарного подхода и анализа влияния совокупностей факторов на бизнес.

Модель позволяет легко и эффективно перепроверять устойчивость бизнеса с появлением новых данных с одной стороны, с другой стороны наличие гибкой единой модели позволяет легко переключаться с одной модели развития на другую, принимая решения об приобретениях или продажах проектов без постоянных пересчетов и перепланирования.

Такой подход мобильность бизнеса, в связи с тем, что утвержденные и проработанные ответы на изменения внешних факторов позволяют быстро и эффективно принимать решения на уровне топ-менеджмента и транслировать новые принципы внутри компании.